Consultant paid media.
Une logique, plusieurs régies.

Je remets tout le monde sur un même référentiel : une source de vérité côté analytics et CRM, puis une lecture croisée régie par régie. On arrête de compter trois fois la même vente, et le budget se réarbitre presque toujours dans la foulée.

Je sépare les trois. La pression concurrentielle se lit dans la part d'impressions et le coût par clic, la fatigue créative dans la fréquence et la durée de vie des visuels, la structure dans la répartition du budget. Une fois isolée, la cause se traite ; mélangées, elles justifient n'importe quoi.

Je n'ai rien à vendre de plus en ouvrant un canal : mes honoraires ne dépendent pas du nombre de régies. Je regarde votre audience, votre produit et votre capacité de production, et je vous dis franchement si le budget travaillera mieux là où il est déjà.

On repart du seul chiffre incontestable, celui de votre back-office ou de votre CRM, et on remonte jusqu'aux régies. Consentement, doublons, conversions importées, fenêtres d'attribution : c'est fastidieux, et c'est le préalable à toute décision sérieuse.

Dans ce cas de figure, le blocage est presque toujours en amont du compte : une offre qui ne se différencie pas, une page qui ne convertit pas, ou un marché sans demande à capter. Je le dis avant de proposer quoi que ce soit, quitte à ce que la mission soit plus courte.

C'est le format : pas de chef de projet intermédiaire, pas de junior qui exécute. Vous parlez à la personne qui a les mains dans le compte, ce qui raccourcit considérablement le délai entre une question et une décision.